巴薩主席競(jìng)選人維克托-豐特在迪亞戈納大道的辦公室接受了《世界體育報(bào)》的采訪，介紹了自己全新競(jìng)選計(jì)劃“我們”的核心綱領(lǐng)。

為什么參選？

因?yàn)槲蚁胂驎?huì)員們提供一種不同的俱樂(lè)部管理方式，擺脫從上世紀(jì)80年代以來(lái)占據(jù)主導(dǎo)的個(gè)人化管理模式。如今俱樂(lè)部事務(wù)完全取決于一個(gè)人，這引發(fā)了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，讓個(gè)人利益凌駕于集體利益之上，也讓會(huì)員們遠(yuǎn)離俱樂(lè)部本身。

我們的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)希望讓俱樂(lè)部管理更加專業(yè)化、現(xiàn)代化，整合不同群體，為俱樂(lè)部構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防線，尤其是經(jīng)濟(jì)層面的風(fēng)險(xiǎn)，以此鞏固競(jìng)技計(jì)劃、償還債務(wù)，并推進(jìn)一項(xiàng)宏大的社會(huì)計(jì)劃。

我們現(xiàn)在深入具體談?wù)勀愕母?jìng)選綱領(lǐng)，不過(guò)在此之前，我想問(wèn)問(wèn)你關(guān)于今日熱點(diǎn)話題的看法。今天有消息稱，一名會(huì)員起訴了前主席拉波爾塔及其上一屆董事會(huì)。你對(duì)此有何看法？

這非常令人痛心，這是持續(xù)司法化損害巴薩的又一例證。如果俱樂(lè)部能做到完全透明，擁有高效的監(jiān)管機(jī)制，內(nèi)馬爾轉(zhuǎn)會(huì)案、巴托梅烏事件等諸多事件本不會(huì)發(fā)生。這些事件帶來(lái)的后果，對(duì)會(huì)員和俱樂(lè)部本身的傷害才是最大的。

除了拉波爾塔本人也就相關(guān)消息作出回應(yīng)之外，俱樂(lè)部還發(fā)布了一份公告，表示不認(rèn)為該起訴的論據(jù)站得住腳，且相關(guān)內(nèi)容完全不實(shí)。

我不清楚起訴的具體內(nèi)容，因此無(wú)法對(duì)此發(fā)表看法。但我能確定的是，這些年里出現(xiàn)了大量欺騙與謊言，這些都是我們會(huì)員不該接受的。

我們來(lái)具體說(shuō)說(shuō)你的競(jìng)選綱領(lǐng)，請(qǐng)列舉出三大核心要點(diǎn)。

三大支柱分別是：第一，競(jìng)技層面的專業(yè)化與穩(wěn)定，競(jìng)技團(tuán)隊(duì)由卡洛斯-普蘭查特與弗朗塞斯克-科斯等人組成，負(fù)責(zé)男足、女足及其他運(yùn)動(dòng)隊(duì)，強(qiáng)化俱樂(lè)部多項(xiàng)目體育屬性，保障各支球隊(duì)的資源投入，讓球隊(duì)拿出最佳表現(xiàn)。

第二，穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年收入16億歐元、年利潤(rùn)1.5億至2億歐元，用于償還債務(wù)并加大競(jìng)技投入。

第三，宏大的社會(huì)計(jì)劃，包括為觀賽率高的會(huì)員提供75%折扣、打造助威看臺(tái)、支持會(huì)員客場(chǎng)觀賽、革新球迷協(xié)會(huì)，以及為等待季票的會(huì)員推出輪換季票系統(tǒng)，同時(shí)配套章程改革，提升會(huì)員在會(huì)員大會(huì)的參與度，推行具有約束力的投票機(jī)制。

競(jìng)技層面，我們聊聊漢斯-弗里克。在你看來(lái)他是合適的主帥人選，還是你們另有考慮？

漢斯-弗里克是優(yōu)先人選。競(jìng)技團(tuán)隊(duì)信任他，他對(duì)球隊(duì)十分了解，我們希望保持競(jìng)技穩(wěn)定。

關(guān)于競(jìng)技管理團(tuán)隊(duì)，你公布了三人核心架構(gòu)。你認(rèn)為德科是可替換的角色。

德科并非本身可被替換，但他已經(jīng)表明自己是拉波爾塔的親信。我們的思路是搭建穩(wěn)定的架構(gòu)，任用熟悉俱樂(lè)部、擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的自家人士，無(wú)論董事會(huì)成員如何更替，都能保證競(jìng)技工作的延續(xù)性。

你已經(jīng)宣布設(shè)立體育首席執(zhí)行官一職。

是的，該職位已納入規(guī)劃。我們希望通過(guò)四個(gè)關(guān)鍵職位實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化：體育首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)足球及其他運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理；商業(yè)首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與盈利；基金會(huì)首席執(zhí)行官；以及社會(huì)領(lǐng)域首席執(zhí)行官，統(tǒng)籌會(huì)員辦公室、球迷協(xié)會(huì)、助威看臺(tái)與客場(chǎng)觀賽相關(guān)事務(wù)。這能保障專業(yè)化管理、協(xié)同運(yùn)作，為會(huì)員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

此次競(jìng)選宣傳中頻繁出現(xiàn)的另一個(gè)名字是梅西，你們推出了梅西相關(guān)計(jì)劃。

是的，從2022年開(kāi)始，我們就在籌備梅西在世界杯后回歸巴薩的計(jì)劃。該計(jì)劃分為三個(gè)部分：機(jī)構(gòu)層面，邀請(qǐng)梅西擔(dān)任榮譽(yù)主席；商業(yè)層面，參考喬丹與耐克、費(fèi)德勒與On的合作模式，有望創(chuàng)造可觀收入，同時(shí)借助梅西在邁阿密國(guó)際的少數(shù)持股，進(jìn)一步深耕美國(guó)市場(chǎng)；競(jìng)技層面，讓梅西以自己希望的方式與巴薩、與諾坎普告別，無(wú)論是以球員身份，還是通過(guò)致敬儀式。

你說(shuō)過(guò)與梅西團(tuán)隊(duì)有過(guò)溝通，你和他本人直接交流過(guò)嗎？

是的，我們與梅西本人及其團(tuán)隊(duì)成員都有過(guò)直接溝通。這些談話是私下進(jìn)行的，我們始終認(rèn)為，任何人都不該利用梅西達(dá)到選舉目的。我們的責(zé)任是說(shuō)明我們的籌備方案，如果我們勝選，會(huì)敲定對(duì)他和俱樂(lè)部都最有利的協(xié)議。

你們上一次見(jiàn)面是什么時(shí)候？

我們一直保持著定期溝通，有共同的朋友從中協(xié)助。我尤其要感謝加夫列爾-馬斯弗羅爾，他是梅西家人與俱樂(lè)部的共同好友，曾為促成梅西回歸出力，遺憾的是他近期離世了。

回到俱樂(lè)部管理層面，你對(duì)巴薩目前與西甲聯(lián)盟、西班牙足協(xié)等機(jī)構(gòu)的關(guān)系滿意嗎？

不滿意。俱樂(lè)部官方的表述呈現(xiàn)出一種與現(xiàn)實(shí)不符的狀況：表面上宣稱捍衛(wèi)巴薩，但在體育管理機(jī)構(gòu)中的實(shí)際影響力一直十分有限。會(huì)員們能感受到，俱樂(lè)部沒(méi)有得到足夠的保護(hù)與尊重，與西甲、足協(xié)及其他相關(guān)方的溝通管理也存在混亂。我們需要專業(yè)人士，清楚溝通的場(chǎng)合與對(duì)象，切實(shí)捍衛(wèi)俱樂(lè)部利益，而非只依靠媒體層面的表態(tài)。

那與皇家馬德里、與弗洛倫蒂諾的關(guān)系該如何定位？

與皇馬之間應(yīng)保持競(jìng)技競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不接受任何直接扶持。過(guò)往有關(guān)歐超聯(lián)賽、經(jīng)濟(jì)杠桿等相關(guān)決策都是錯(cuò)誤的，這也證明不能將皇馬視為盟友。我們可以與其他歐洲豪門俱樂(lè)部合作，維護(hù)共同利益，但絕不能依賴這家死敵。我們不能信任皇馬，它是我們畢生的對(duì)手，皇馬做的事，我們幾乎就要反著來(lái)。

你剛才提到俱樂(lè)部模式正面臨風(fēng)險(xiǎn)，原因是什么？在如今俱樂(lè)部足球呈現(xiàn)國(guó)家化態(tài)勢(shì)的背景下，你認(rèn)為巴薩模式在未來(lái)二十年仍具備可行性嗎？

巴薩模式是維持“不僅僅是一家俱樂(lè)部”理念的唯一途徑。它面臨風(fēng)險(xiǎn)并非主觀意愿，而是客觀事實(shí)所致：25億歐元的債務(wù)需要通過(guò)盈利來(lái)償還，若不控制支出，帕勞-布勞格拉納等項(xiàng)目都會(huì)受到影響，會(huì)員所有制模式也將岌岌可危。通過(guò)合理管理、實(shí)現(xiàn)每年1.5億至2億歐元的利潤(rùn)，我們能夠保住會(huì)員所有制模式、償還債務(wù)、鞏固競(jìng)技架構(gòu)，同時(shí)推進(jìn)惠及會(huì)員的社會(huì)計(jì)劃。

你與會(huì)員們保持著密切接觸，他們向你反映最多的不滿是什么？

最主要的不滿是被忽視。會(huì)員們覺(jué)得，只有選舉這類特殊時(shí)刻自己才會(huì)被需要，任期內(nèi)自己的聲音毫無(wú)分量。會(huì)員大會(huì)已經(jīng)淪為走過(guò)場(chǎng)，與會(huì)員的實(shí)際互動(dòng)少之又少。只有翻開(kāi)新篇章、實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部管理專業(yè)化，才能讓會(huì)員感受到被重視，真正參與到巴薩事務(wù)中。

我還想問(wèn)問(wèn)諾坎普季票的問(wèn)題，你會(huì)上調(diào)票價(jià)嗎？

不會(huì)。事實(shí)上，我們有一項(xiàng)計(jì)劃，是激勵(lì)會(huì)員到場(chǎng)觀賽，而非空出座位。觀賽場(chǎng)次達(dá)到總場(chǎng)次80%及以上的會(huì)員，將享受超過(guò)50%的大幅折扣，確保球場(chǎng)大部分座位由會(huì)員坐滿。我們不會(huì)漲價(jià)，相反，會(huì)員的支出會(huì)減少。

最后一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于新帕勞-布勞格拉納體育館，2029年至2030年建成具備可行性嗎？

可行，我們已經(jīng)與全球頂尖建筑師及金融運(yùn)營(yíng)方敲定了相關(guān)計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗資3.8億歐元，計(jì)劃2030年第一季度投入使用。與此前未能兌現(xiàn)的承諾不同，我們已經(jīng)完成所有前期籌備工作，確保項(xiàng)目從3月16日起正式推進(jìn)，為會(huì)員們帶來(lái)期待。